Mikor forduljak tanácsadóhoz?

Ha vállalkozást indítanál, vagy a meglévő vállalkozásod átalakítását, fejlesztését tervezed, vagy csak szeretnéd, hogy a vállalati mutatók javuljanak, akkor számodra vállalkozásfejlesztési, szervezfejlesztési tanácsadásra van szükséged.

Néhány téma, amiben segíteni tudunk: stratégiai tervezés, stratégia lebontása akciókká, digitalizáció, folyamatok újraszervezése, szabályozás és kontrolling.

Tanácsadóként segítünk megoldási lehetőségeket találni, megszerezni a szükséges tudást, kiválasztani a megfelelő eszközt, módszertant a problémád megoldásához. A közös munka során azon dolgozunk, hogy a vállalatodnál pozitív változások következzenek be, fejlődjön a szervezet. A szervezeti működés minden területére odafigyelünk: a stratégiára, a vállalati kultúrára, a munkatársakra, a technológiára, a folyamatokra és a kontrollingra.

Keress +36 203 215 260 vagy info@dinnyesconsulting.com-on

Mi a módszeretek?

Első lépésben megismerem a vállalat vezetőjét és a vállalat fő adatait, működési logikáját a cégről rendelkezésre álló adatok alapján. Ezt pontosítom a vezetőkkel folytatott legalább kétórás konzultáció során. Az összegyűjtött információkat rendszerben szemlélve teszek javaslatot az adott helyzet megoldására.

A javaslatok elfogadása után, azok megvalósítását végig támogatom tanácsadóként, interim vagy projektmenedzserként a megállapodásunktól függően.

Arra törekszem, hogy ügyfeleim olyan támogatást kapjanak, amely a tervezhető eredmény elérését és annak hosszú távon való fennmaradását biztosítja.

Témák, amikben tudok segíteni:

• Digitális transzformáció

• Generációváltás

• Generációk együttműködése

• Stratégia alkotás

• Szervezetfejlesztés

• Vezetőképzés

• Projektmenedzsment képzés

• Interim menedzsment

• Gyártási hatékonyság fejlesztés

• Vállalkozás indítás

Keress +36 203 215 260 vagy info@dinnyesconsulting.com-on

Miről szól a tanácsadás?

STRATÉGIAI TERVEZÉS ÉS CONTROLLING

új vagy irányt váltó (gamechanger) vállalatok számára. Módszertani és szakértői támogatást nyújtok az irányok meghatározásához

VÁLSÁG- ÉS VÁLTOZÁSMENEDZSMENT

kritikus szituációkban, amikor a külső erő szükséges egy változás végrehajtásához vagy egy krízisből való kilábaláshoz

HR TERVEZÉS, HR KONTROLLING

személyzetfejlesztési és képzési tervek készítése, egyéni és csoportos személyiségelemzés és kiértékelés

SZEMÉLYRE SZABOTT TANÁCSADÁS, MENTORÁLÁS

vezetők és tulajdonos számára személyre szabott terv keretében szakmai tanácsadást, coachingot és képzést is biztosítunk

Keress +36 203 215 260 vagy info@dinnyesconsulting.com-on

Akiknek fejlődéséhez már hozzájárultunk

Keress +36 203 215 260 vagy info@dinnyesconsulting.com-on

Konzultációt kérek